3月2日，公司召开2026年度EHS管理委员会扩大会议。会议全面总结上一年度安全生产工作取得的扎实成效，科学谋划新一年EHS管理工作的总体思路与重点任务，以共识聚合力，以责任促落实，持续筑牢安全生产防线，为公司稳健运营与可持续安全发展提供坚实指引与根本保障。公司党委书记、董事长李军风出席会议并讲话，党委副书记、总经理毕林生主持会议，各所属单位主要负责人、安全总监、安全管理人员线上线下同步参会。
会上，EHS管理办公室传达了集团公司安全生产工作会议指示精神。公司副总经理、安全总监刘劲松全面复盘2025年度EHS管理工作成效，深刻研判公司当前安全生产面临的形势任务，精准细致部署了2026年EHS管理重点工作与核心任务要求，为全年安全生产工作锚定方向、明确路径。会议审议并表决通过了EHS管理委员会委员调整议案、2025年度安全生产先进表彰议案，进一步完善了安全管理组织体系，树立了安全生产先进标杆。三家单位紧扣“以敬畏之心守底线、以科技之力筑平安”的工作总基调，分别从全链条压实安全生产责任、科技赋能提升本质安全水平、深化隐患闭环治理、夯实应急管理防线等维度，分享汇报了2025年度安全生产工作实践成果。毕林生围绕公司安全生产高质量发展提出五项根本性工作部署，一是对标央企评价管理要求，修订及完善公司安全生产评价体系，将监管落实情况纳入安全评价体系内；二是坚持不断深化相关方等现场安全管理；三是常态化开展警示教育，切实做到以案促改；四是强化注册安全工程师队伍培育建设，健全专业人才梯队，充实安全管理人才储备力量；五是充分识别智能制造“三新”带来的新风险和新隐患，同时抓实抓牢传统高风险源管控，实现全领域风险闭环管理。
李军风从统筹发展和安全的战略高度提出四点要求：一是以底线思维统领安全工作全局，树牢红线意识，将底线要求贯穿全流程；二是以闭环管理强化安全全过程管控，把严管要求嵌入生产全链条，以全程精准管控保障安全生产；三是深刻把握安全生产的科学性与专业性，要深化对EHS专业工作认知，恪守“专业的人干专业的事”；四是锚定现场就是安全管理核心阵地、重心所在，以现场实效检验安全工作的最终成效。他强调，各单位负责人要始终秉持“时时放心不下”的责任担当，把安全责任转化为“事事落实到位”的执行力，为公司向先进制造业发展筑牢安全屏障。
2026年是公司“十五五”规划开局之年，本次会议既是新征程上压实安全责任的动员令，也是践行新使命、扛起新担当的出发点。公司将以此次会议为契机，持续提升EHS管理水平，筑牢安全生产坚固防线，以安全稳定的环境护航公司可持续高质量发展。
